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Digg八年间何以从创业明星坠落为50万

2019-03-06 19:59:00来源:励志吧0次阅读

7月13日消息,纽约技术开发公司Betaworks已经同意收购社会化分享站Digg,价格仅为大约50万美元(约合人民币319万元)。补充:Digg 团队此前被Washington Post 以1200 万美元买走,LinkedIn 出价 375 万到 400 万美元之间,购买 Digg 所持有的差不多 15 个专利;Betawork 此次收购的是 Digg 的其余资产,包括域名、代码、数据。

Digg八年间何以从创业明星坠落为50万

Digg可谓社会化的先驱,在那里,站内容的全部取决于普通读者。Digg将整个互联当作自己的信息来源,经过用户Dig(挖掘),再将用户意志、用户喜好反馈回整个互联。因而Digg被视为一个大众自己的门户站,一个脱开了竞价排名和商业目的门户社区。

2004年10月,凯文•罗斯(Kevin Rose)创办了该站。从2005年的三月开始渐渐为人所知,初定位于科技的挖掘;于2006年6月第三次改版,把面扩充的其他的门类,之后,流量迅速飙升。同年,创始人罗斯登陆《商业周刊》封面,对他的封面介绍语为“这家伙如何在18个月内拿到6000万美元”。几年来,一直有传闻称这家公司将就出售,包括2008年有传闻称Digg以估价2亿美元将被谷歌收购。

Digg推出8年来,高峰时每天有超过100万人聚集在此,拥有超过3.5亿条Digg消息、2800万条提交、4000万条评论。今天,虎嗅顺手查了一下的Alexa全球排名,仍为192。

那究竟是是什么原因让曾经风光一时的“掘客”站走向末路呢?《财经周刊》曾有过一篇报道, 虎嗅结合其他信息来源整理归纳如下:

一、核心用户强势,从某种程度上绑架社区走向如上所说,Digg实则是一个社区。随着Digg社区的成形,社区有了自己的生命和意志,一些核心老用户在这个社区里有非常突出的意志。创始人凯文•罗斯曾经是知名的有线电视脱口秀节目主持人,天性温良。他的表现是,常对自己的产品不够自信,会屈从核心用户的抵抗。不管是发布产品之前还是之后,如果用户稍有不满,Digg就会马上撤下新服务。有评论认为,Digg活跃的用户已然形成一个执掌该公司的影子董事会。“终的结果就是,Digg会变成一个25万核心用户自娱自乐的好去处,但其它普通用户却未必能乐在其中。如果它们一直对核心用户言听计从,那么Digg也永远不会拥有(更大规模的)主流用户群。”TechCrunch创始人Michael Arrington曾如是说。

相比之下,马克•扎克伯格不会这么做,Facebook 与用户之间的摩擦,他要么忽视要么打太极拳,从不公然妥协,只在暗中修改产品。

二、改版失策,导致用户流失2010年8月,在推出的第四版站中,Digg推出了许多新应用,还重新设计了页面结构。Digg的设计思路是,在不触怒铁杆用户的同时取悦大多数用户。但结果Digg的用户并不喜欢这次改版,讨厌新版本的人们一度把Digg的直接竞争对手Reddit的信息顶到了Digg的首页,而本来就一直在下降的流量在这次改版后更是直线下落。在技术框架上,第四版的使用也颇为激进,导致出现大量 Bug,挫败着用户和 Digg 员工的信心。到2010年底,Digg用户规模已经缩小了一半以上。

改版并不一定坏,但Digg的错误是将四年的变化放到了一天里,一次性带给用户一个全新的界面。这一举动使得Digg在老用户那里变得无比陌生,由此引发了一场悲剧。

三、对外部竞争环境的反应缓慢Digg可谓是Web2.0的先驱,催生了一代交互模式站的形成。但是Digg对后起的竞争对手缺乏警觉。Twitter、Facebook等社会化媒体出现加速了Digg的沉没。当大部分的公司把发布的目光转移到Twitter或Facebook的时候,Digg仍然有着很高的流量,这使得这家公司并没有意识到自己已经不是界的宠儿。长达四年的时间内,Digg一直驻足不前,满足于过去的辉煌,在产品及功能上几乎从没有过什么真正意义上的变化。而Facebook小步快跑,几乎每个月就有一次小变化。

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